一个影像中心的成功,需要的是一个优秀的“领头羊”带领着大家朝着专业,敬业、服务的方向努力奔跑。这个“领头羊”需要研究人性,需要提升领导力;而一个影像行业的发展,需要的是一群有志于把影像事业当做自己毕生事业的人,用毕生的努力去推动学术进步,行业自律,去探索医学影像的经营管理之道,去攀登学术之巅,去育才施教。

项目概念

为促进一脉阳光影像医院集团内生发展,提供造血机制、培养管理人才,一脉阳光影像学院正式开启属于一脉阳光影像中心管理者/中高层领导力及科室管理系列课程--“极光计划”。项目将通过8次集中培训和团队活动,150+学时精心设计 的课程,数十位资深专家的授课,帮助影像中心的管理者提升领导力和管理艺术 。

学员认知
晏欣珺
上高一脉阳光影像中心主任

“极光计划的开课其实是让我们正视自己的不足,扭转因为大环境带给我们的劣势。目前中国对于影像科医生只有学术专业的培训,却缺少管理培训,要成为优秀的管理者必须自我提高,但这在忙碌的工作中去找学习资源是非常困难的,盘古班的开课无疑给我们提供了一个很好的资源。提高影像医生在全行业的地位并不是靠喊口号就能实现的,一脉让我们从学术何管理等多方面同时提高,让影像与临床真正站在同一起跑线上,我们才能真正去谈’影像服务临床、引领临床。‘

李 竞
齐齐哈尔一脉阳光影像中心主任

 “一个好的专家不等同于一个好的领导人。由于我们专业领域的细分,在里面成为一个专家很容易,但要做一个好的领导人需要有胸怀、有格局、有开拓的精神。我觉得盘古班的培训更多教我们的不是技巧,而是看到未来的能力。我很赞同’研究人性‘这个观点,一个有人性的管理者能为团队带来凝聚力,能为患者带来更有质量的服务。”

韩 旭
辽宁一脉阳光影像中心主任

“做一个影像中心的管理者很有必要用个人热情去影响团队,要有共同解决问题的能力。我不是一个人在做影像中心,我跟我的团队在一起,融合、学习、交流。”

领导力
启航: 接触领导力,建立大局观,了解高效领导工作所必备的个人素质能力,激发自我能力提升的迫切感和意识。  
修炼: 旨在提升管理者的情商、底蕴意识。个人修养、风范。了解优秀管理者的个人修养情商。
展望: 旨在全面提高影像中心发展所需的视野、动力、能力;设计科室发展路径和管理目标。
凝聚: 旨在提升学员在管理行为中聚拢人心、提高团队战斗力的能力。
管理学
归心 : 旨在提升学员对影像中心医疗服务的改善意识和能力,打造一脉影像中心服务品质。
精益 : 旨在引导学员在影像中心开展和推广精益管理,提升影像中心资源利用效益输出。
运筹 : 旨在指导学员对影像中心人员内部绩效分配、培训科研、质控管理等具体工作的管理实践。并在综合前七次课程内容基础上, 展示参与项目以来的管理实践工作,讨论制定一脉阳光影像中心的评价基础。
引领 : 旨在提升学员对“影像引领临床”目标的发散性思维和执行能力。根据课程内容尝试制定个性化的影像科运营方案。
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